建筑工程项目管理风险及对策

【摘要】随着时代的不停发展，各行各业的工艺都进行了创新和改革，取得了更大的突破。在国民基础的支柱行业中，建筑工程的项目管理越来越得到人们的重视，这是因为它的开展情况可能会带来不同程度的风险。文章通过对目前建筑工程项目管理工作的开展情况进行了系统性的分析，总结出了其中目前仍存在的，使风险形成的原因，并一一提出改进措施。

【关键词】建筑工程；项目管理；风险

1.前言

建筑工程的项目管理是影响建筑工程结果的重要组成部分，就目前它的进行情况来看，仍存在有许多问题，制约了它效率的提高。随着经济的发展和科学技术水平的不断提高，原有的项目管理工作效率无法与高要求的建筑工程相匹配，造成了许多风险的隐患，那么这种建筑工程项目管理的思路也就需要进行创新，而创新是以现阶段建筑工程的项目管理中存在的问题为基础的。

2.建筑工程项目管理中仍存在的问题

结合目前建筑工程中项目管理的开展和科技发展的情况，笔者结合自己的思考，总结出了几点可能使风险形成的原因：

2.1建筑工程中项目管理工作的开展本身存在一定的缺陷

影响建筑工程中项目管理工作开展的关键原因之一，就是其中的管理工作本身进行的设计不完美，存在缺陷，这就为建筑工程中可能会发生的问题形成了隐患，严重影响了项目管理的结果。同时这一点原因也是极其关键的。就建筑工程中一些基础且广泛应用的建设方法来说，是经过了多年应用检验过的，这也代表了它较为传统的缺点，缺乏一定管理层面的创新。针对这一点问题需要进行改进和创新。

2.2建筑工程过程的管理没有与信息化管理结合

随着科技水平的不断提高和发展，高新技术融入了人们的日常生活，为各行各业工作的开展和人们的生活都提供了很大的便利，其中较为典型的就是计算机技术。但是由于我国建筑工程中项目管理工作的发展还比较慢，其中的应用各项技术都普遍传统，导致了这个行业的相关设计和管理工作仍主要依赖人工。这一点在我国的基层普遍存在。

2.3建筑工程在开始前没有进行大量实验

在建筑工程的建设结果被正式交付，应用于其他方面的使用之前，需要相关技术人员进行多次重复的检查工作，对成品建筑物质量的各方面进行安全性能评估，同时对获取参数进行数据上的多维度分析，综合各方面考虑，得出建筑物是否能被投入到其他方面应用的结论。但是在目前，我国的许多基层地区，只注重相关的行业进度和经济利益，忽略了对基础安全的保障。

2.4相关操作人员的专业水平比较低，缺乏监管

建筑工程行业作为一个基础性质的行业，仍处于低水平发展，从事相关行业的人社会地位比较低，这就导致了工作人员的对于自己本职工作的积极性不高，从源头上制约了行业的进一步发展。此外，许多工人对于专业需要的知识和技能掌握的水平和熟练程度也比较低。

3.提高建筑工程中项目管理工作效率的措施

针对以上存在的制约建筑工程中项目管理工作效率提高，从而带来不同程度风险的问题，笔者通过分析，一一对应的提出了几点改进的措施。

3.1对建筑工程中项目管理工作的开展方式进行改进

建筑工程的项目管理工作的开展中，很重要的一个环节是评价标准的确定，所以管理工作的创新可以从此方面入手，注重探寻它背后的意义，也就是对这方面进行更深层次的研究。此外，还可以改变项目管理工作的开展方式，不仅仅是让专门的员工来进行工作，而是动员全体，让所有的员工都参与到管理的环节中来，提高他们的参与程度，这样的措施在提高工作效率的基础上激发了员工的积极性。

3.2进行信息化的建筑工程项目管理工作

众所周知，科学技术是第一生产力。那么建筑工程中项目管理工作可以与一定的高新技术，也就是计算机技术进行有机的结合，以此来提高建筑工程中项目管理工作的效率。为了使计算机技术有应用的空间，首先是承包建筑工程的相关企业要购买一定数目的电脑。其次，并进行用于项目管理的系统软件的设计，在正式投入使用后也要一定日常的维护工作。那么在这些用于管理的系统在投入使用后，可以对建筑工程中项目管理工作的开展进行合理性规划，从科学的角度做出合理的管理方案。此外，那么为了使管理效率得到最大程度提升，就还需要提高专业设备的普及率，也就是选择优质设备。

3.3在正式开始工程前进行大量重复性实验

由于前期的重复性实验环节是对建筑工程中项目管理工作安全的进一步保证，所以这个环节的存在十分重要。要增加这个环节并投入到实际的建设中去，企业内部就需要提高对这个环节的认识，重视起它能带来的重要作用。具体来说，想要增加安全评估这个环节，主要是依靠人工，相关企业要成立一个专门从事检察环节的部门，不定期的进行巡视和抽查。此外，设计师在进行分析时，要建立一定的数据或实体模型标准，形成设计和安全评估同时进行的局面，以此来进一步的提高管理工作开展的效率。

3.4提高相关操作人员的学习积极性

提高相关操作人员的技术水平，是最直接、最有效的可以最大程度的提高建筑工程中项目管理工作效率的方式。想要提高技术水平，可以从以下做起：相关的管理人员需要结合自己工作的具体内容，进行相关知识和经验积累。同时开展互帮互助工作，以帮助更多的员工更好的掌握技术。同时，实行一定的鼓励措施，鼓励更多的员工把自己的经验总结出来，进而在已有经验的基础上进行创新。

4.结束语

综上所述，制约现阶段建筑工程中项目管理的工作效率提升的原因可能是项目管理工作开展本身存在缺陷、缺乏信息化管理、缺乏重复性实验和相关人员专业技能水平低等。基于此，笔者提出几点改进措施，从改进创新基础的项目管理方案、进行信息化管理、进行大量重复性实验和对相关人员进行培训等几个角度着手提高建筑工程中项目管理工作开展的效率，从而降低发生风险的可能。

【参考文献】

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