建筑项目管理如何提升工程效益

【摘要】建筑工程的工期比较长，对于建筑项目的管理内容以及困难程度就会随着工期发展从而不断地变多加大。该如何对建筑项目的管理进行强化并提升工程效益的水平是现阶段工程人员需要多加进行研究以及分析的重点之一。文章主要对如何提升工程效益以及施工水平进行进一步分析，并且通过不断的创新来实现对于项目的收益的提升，为施工管理提供具有相应的针对性的应对措施，更好促进建筑工程效益的提升。

【关键词】建筑；项目管理；工程效益

所有的项目都需要一个预期要达到的目标，在项目推动的过程中围绕预期目标来开展相应的工作。项目管理其实更多是对这些相关的管理工作有效的进行管理的一项内容，从大体上来看项目管理更多的是属于管理学的范畴。在项目管理的过程中需要保证管理科学性以及合理性，同时对相关的技术以及工具进行应用，使能够更好的达到甚至是超过原有的目标实现更进一步的发展。

1项目管理

基本要素：成本、质量、工期。其实这三个要素同时也是于项目管理的三个主要内容。这三个方面基本上涵盖工程建设的整个工程，对于整个工程建设的质量有着直接的影响作用。项目管理的主要特点：第一，项目管理具有普遍存在性，在我们日常的生活中其实建筑项目是非常多的基本涵盖我们生活的各个方面并且对于我们日常的生活有非常大的影响作用，因此具有一定的普遍性；项目管理会涉及到不同种类不同用途的建筑，其中有很大一部分是和我们的生活息息相关地，比如说是住房建筑、商场等购物建筑、酒店宾馆建筑等都是和我们生活密切联系的。第二，独特性。每一个建筑工程所要面对的情况都是具有一定的差异的，会在一些方面存在着不同情况。项目管理在进行管理的过程中就需要面对这些不同的状况作出符合实际情况的管理措施以及计划，因此不同的建筑的项目管理都是具有独特性的。第三，具有明确的目的。一般情况下项目管理的目标和项目运作的目标是相同的，其中可能更多的是关于项目的预期目标。但总的来说项目管理目的非常的明确，并且在进行管理的过程中需要始终根据项目目标进行管理。第四，项目管理的创新性。项目管理具有的独特性使得在进行不同的工程施工时需要根据建筑的实际情况来对项目管理进行创新，进一步的创造更高的项目收益。

2现阶段的建筑工程的管理问题

2.1建筑基础设施建设问题

基础设施建设对于建筑工程顺利进行具有非常重要的影响作用，因此对基础设施建设需要多加注意。对建筑项目的施工进行有力的监督其实是必不可少的。一旦缺乏对于基础设施监督，对于其中存在的安全隐患无法及时发现，在今后的施工过程中对施工进度以及施工人员安全会产生危害。2.2造价管理问题造价会对建筑的成本以及收益造成直接的影响，对造价进行管理涉及到施工的全过程，造价管理出现问题对于工程项目管理有非常大的影响作用。一般出现的造价管理问题主要是对于造价管理不同阶段中的重视程度具有差异，比如说是会更多的重视施工过程的造价管理而和忽略设计阶段和审核阶段的造价管理。这种重视的差异性和不平衡性对于建筑项目管理会产生非常大的影响作用。

2.3质量管理问题

建筑工程施工质量对于整体工程具有非常重要的影响作用，但是在工程项目完成之后总是会出现一定的质量问题，从本质上来讲主要是质量管理上的问题。一旦投入使用就会应先业主的体验以及感受对于施工企业的声誉以及工程效益都会产生一定的影响作用。其中造成质量管理出现问题的主要原因就是监督不到位、管理制度不完善、监理人员专业水平不达标等因素所共同导致。

3加强工程项目管理水平，提升工程效益水平措施

3.1对于质量管理进行强化

在施工过程中寻求效率和质量之间平衡性是非常重要的，在关注进度时加强对质量的关注对项目目标的实现有很大作用。在开工之前一定要做好准备工作，对于本次施工的目标的具体信息：规模、技术、要求、建设信息等进行了解，还需要对于施工计划等进行评估工作，做好充分的准备工作；还需要加大监督的力度、实行更有利的监督工作，对于建筑施工过程中出现的质量问题及时的发现并进行处理，一定要保证施工完成后业主对于建筑更够满意从而保证施工企业的声誉以通知提升工程的效益水平。

3.2加强资金的管理

资金管理是项目管理中的一个非常重要的内容，建筑项目管理中资金管理的数额都会比较大，资金的管理对于项目利润影响非常大，对于项目资金的管理一定要加强。监督工作是加强资金管理的一个重要措施，需要做到不挪用资金、对于每一笔资金流向都要清楚、对于合同规定严格执行，资金的使用要和建筑项目进度要求相符合。

3.3强化造价管理

工程的造价管理是非常重要的，造价管理对于工程建设的成本是具有降低作用的，同时也会提升工程建设的经济效益。在造价管理中需要更多的对施工材料的选购、保证施工阶段的安全和质量、制定合理科学的采购计划，保证材料的适用性能够符合要求等尽量防止出现返工情况。

3.4强化进度管理

一般情况下在项目合同中的都有关于项目施工进度管理的规定，并且有施工进度制定相应的进度计划。进度计划制定是需要多加注意，需要及时的对项目中出现的风险进行识别以及风险所带来的影响也要进行预测，做出预测之后需要提出具有针对性的预防措施，对项目进行合理的安排以及预测，并且需要对施工各方面做好沟通和联系，在施工时更好的实现无缝对接，保证施工进度。

4结束语

综上所述，对建筑项目施工管理中提升项目效益水平过程中存在的问题分析，还有针对这些问题所提出的关于进度、造价、质量、资金等方面，对于建筑项目管理加强以及提升自身的工程效益水平，保证项目管理的各个方面都能到位、各个工序的质量也能够符合要求，更好的促进建筑行业的发展。

【参考文献】

[1]蓝东.论述强化建筑项目管理提升工程效益水平[J].绿色环保建材,2018(1):170+173.

[2]张龙龙.强化建筑项目管理提升工程效益水平[J].低碳世界,2017(28):146-147.

[3]章绍生,吉正波.强化建筑项目管理提升工程效益水平[J].现代经济信息,2013(15):140+145.